|
تأسست شركتنا رسميًا في عام 2006 باسم Cixi Yongye Furniture. بدأ الأمر في ورشة عمل صغيرة تبلغ مساحتها 400 متر مربع في عام 2004. ولم يكن هناك سوى آلة قولبة حقن واحدة فقط في ذلك الوقت. اعتمدت جميع أعمال الإنتاج والتجميع على فريق صغير بقيادة إيفا يي وجيسون شو. لقد عملوا بجد لبناء الأعمال من الصفر. وفي السنوات التالية، تطورنا وتغيرنا بسرعة. وفي عام 2007، انتقلنا إلى 2000 - مربع - مصنع متر حديث بداية كبيرة - إنتاج الحجم. بحلول عام 2010، لتلبية سريع - بسبب الطلب المتزايد في السوق، انتقلنا مرة أخرى إلى 5000 - مربع - قاعدة إنتاج العدادات. في عام 2015، أجرينا عملية إعادة تصميم وتجديد كاملة، وتوسعنا إلى 10000 متر مربع - مما عزز القدرة الإنتاجية وأرسى أساسًا متينًا للتنمية المستقبلية. وفي عام 2023، تم تغيير اسم الشركة إلى Ningbo Yongye Zihan Technology، مما يمثل مرحلة نمو جديدة. |
![]() |
في عام 2024، انتقلت شركتنا مرة أخرى لأسباب استراتيجية. وتغطي قاعدة الإنتاج الجديدة مساحة قدرها 40,000 متر مربع. تم إجراء العديد من الترقيات هنا. لقد تضاعف عدد آلات القولبة بالحقن ثلاث مرات. نقوم أيضًا بتصميم آلات ختم المعادن بشكل مستقل. هذه الآلات تجعل العمل أكثر أمانًا. لقد قاموا بتحسين دقة المعالجة. بالمقارنة مع المعدات القديمة، زادت كفاءة إنتاجها بمقدار ثلاث مرات. تحافظ هذه الأنظمة على نظافة ورشة العمل وتعزز الكفاءة.
تركز شركتنا على الأثاث التجاري الداخلي والخارجي. الكراسي البلاستيكية المحمولة القابلة للطي هي الأكثر مبيعًا لدينا، بجودة تُصنف من بين الأفضل في الصناعة. يتم استخدامها على نطاق واسع في الأحداث الداخلية والخارجية مثل التجمعات وحفلات الزفاف والحفلات والحفلات الموسيقية والاجتماعات.
نحن نعطي الأولوية للابتكار. يطلق فريق البحث والتطوير لدينا منتجات جديدة بانتظام لتلبية متطلبات السوق مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في تصميم وتطوير القوالب. نحن نقدر أيضًا حماية الملكية الفكرية، ونمتلك براءات الاختراع والشهادات التي تدعم النمو المستدام على المدى الطويل. يقدم فريق العمل لدينا استجابة سريعة للعملاء بنسبة 100% تقريبًا، مما يساعدنا على كسب عملاء ذوي جودة عالية واكتساب خبرة تصدير عالمية غنية. مسترشدة بـ "الجودة فوق كل شيء" وجهد الفريق، فإن Ningbo Yongye Zihan Technology جاهزة للتطوير المطرد، وتهدف إلى أن تكون رائدة عالميًا في تصنيع الأثاث.



